Deux rôles, un seul corps : Un équilibre à réinventer
Entreprendre est un acte de foi. Être parent aussi. Dans les deux cas, il faut bâtir, guider, prendre des décisions sans toujours savoir ce que demain réserve. Mais lorsque ces deux rôles se rencontrent, c’est tout un système de priorités qui est mis à l’épreuve.
Aujourd’hui, de plus en plus d’entrepreneurs avancent sur ce fil tendu entre ambition professionnelle et présence familiale. Ils et elles ne veulent plus choisir entre faire grandir une entreprise ou accompagner la croissance de leurs enfants. Ils veulent tenir les deux. Mieux : ils veulent réussir les deux.
Mais comment trouver un équilibre viable entre ces univers souvent perçus comme incompatibles ? Est-il réellement possible de gérer un business exigeant tout en étant un parent engagé ? Et surtout, comment préserver son énergie, son cap et sa vision au cœur de cette complexité ?
I. L’entrepreneuriat parental : Une course d’endurance… à deux vitesses
Être entrepreneur, c’est naviguer dans l’incertitude. Être parent, c’est apprendre à gérer l’imprévisible.
La réalité, c’est que la parentalité transforme en profondeur la manière de travailler. Les journées ne sont plus extensibles. Les horaires ne sont plus flexibles à l’infini. La concentration devient une denrée rare, précieuse, à préserver à tout prix.
Mais cette contrainte devient, pour beaucoup, une force avec un impact positif : elle oblige à aller à l’essentiel, à repenser ses prises de décisions, à devenir efficace. Le temps étant compté, chaque minute doit compter, l’entrepreneuriat parental est une course d’endurance difficile.
Dans l’entrepreneuriat traditionnel, on valorise souvent la “grande disponibilité” : les horaires étendus, la réactivité permanente, les sacrifices silencieux. Mais lorsque l’on devient parent, une autre posture émerge : celle d’un dirigeant plus aligné, capable de faire mieux avec moins. Mais surtout de construire un modèle qui respecte son rythme de vie entre vie professionnelle et vie personnelle.
II. Redéfinir le succès : Au-delà des indicateurs classiques
La parentalité oblige à revoir ses indicateurs de performance. Le succès ne se mesure plus uniquement à la croissance ou au chiffre d’affaires, mais aussi à la cohérence entre les valeurs personnelles et les actions professionnelles, à la capacité d’adapter ses décisions à une réalité quotidienne faite d’imprévus.
Lassana dirigeant de Kapalema et consultant en a fait l’expérience plus d’une fois. Un jour, un coaching stratégique prévu de longue date est soudainement décalé. Problème : cela empiète directement sur un rendez-vous à l’école de son enfant, une réunion parent-prof incontournable. Pas question de choisir entre l’un ou l’autre.
Dans ce type de situation, il n’y a pas de miracle, mais il y a des réflexes. Lassana a dû adapter son format, raccourcir la séance, aller droit à l’essentiel. Être concis, concret, utile. Et grâce à cette rigueur acquise justement dans ce jeu d’équilibriste entre responsabilités parentales et professionnelles. Il a réussi à honorer les deux engagements, sans sacrifier ni la qualité du coaching, ni sa présence familiale.
Il faut donc, redéfinir le leadership d’aujourd’hui : ce n’est plus tout contrôler, tout maîtriser, tout assumer seul. C’est apprendre à faire preuve de souplesse stratégique, à s’organiser autrement, et à construire des écosystèmes durables dans l’entreprise comme à la maison.
III. Trouver des appuis, créer des équilibres
L’un des plus grands défis, pour les entrepreneurs parents, est de sortir de l’isolement. Car si la parentalité peut fragiliser l’organisation du travail, elle révèle aussi l’importance du soutien : partenaires, équipe, entourage personnel, communauté…
C’est ainsi que le collectif prend tout son sens. Se faire accompagner, se sentir compris, partager les bonnes pratiques. Voilà ce qui permet d’éviter l’épuisement et de poser les bases d’un équilibre durable.
IV. Kapalema : Entreprendre sans s’oublier
Kapalema est né d’un constat simple : entreprendre ne devrait jamais rimer avec sacrifice total de soi. Encore moins lorsque l’on est parent.
Chez Kapalema, nous croyons à une autre manière d’avancer :
Une posture entrepreneuriale plus consciente, plus respectueuse de nos rythmes, de nos limites, de nos ambitions personnelles autant que professionnelles.
Oui, il est possible d’être un entrepreneur ambitieux, tout en étant un parent présent.
Oui, il est possible de construire une entreprise pérenne, sans renoncer à son équilibre de vie.
Non, ce n’est pas une mission impossible à condition de ne pas la mener seul.
Repenser les modèles, incarner un nouveau leadership
Être entrepreneur et parent à la fois, ce n’est pas gravir deux montagnes en parallèle. C’est apprendre à les faire dialoguer, à créer des ponts entre la sphère intime et la sphère professionnelle. C’est une posture exigeante, mais riche de sens.
Et si, au lieu de considérer cela comme une difficulté, nous en faisions une force ?
Et si, cette nouvelle génération d’entrepreneurs, parents engagés, devenait justement le visage d’un nouveau leadership : plus humain, plus lucide, plus durable ?
